quinta-feira, 12 de julho de 2012

Burger King renova contrato com Anderson Silva


Burger King renova contrato com Anderson Silva

Leticia Muniz - 26/06/2012
O Burger King renovou o contrato com o lutador de MMA Anderson Silva para estampar sua marca no calção que o atleta usará durante o UFC 148, disputado no dia 7 de julho, em Las Vegas, contra o norte-americano Chael Sonnen.

Esta não é a primeira vez que Anderson Silva fecha com a rede de lanchonetes. No ano passado, o lutador estrelou o lançamento do sanduíche Mega BK™ Stacker, que teve o conceito “Tão assustador que você afina”, criado pela Ogilvy. A negociação do contrato foi intermediada pela agência pela 9ine.
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McDonald’s licencia A Era do Gelo 4 em ambientação e brinquedos


McDonald’s licencia A Era do Gelo 4 em ambientação e brinquedos

Isa Sousa - 26/06/2012
O McDonald’s fechou licença do filme A Era do Gelo 4 e a partir de julho terá adesivos em 3D com a temática da animação nas lojas e réplicas infláveis do mamute Manny e do esquilo Scrat. Como parte da ação, o McLanche Feliz oferecerá seis opções de brinquedos inspirados nas personagens: o bicho preguiça Sid, o orangotango Capitão Entranha, o coelho Esquentado, a tigresa Shira, além de Manny e do Scrat. Quem comprar o kit infantil com cartões Visa ganha ainda um pôster que brilha no escuro com ilustrações da quarta edição do filme.
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Ana Maria amplia linha de bolos recheados e foca em adolescentes


Ana Maria amplia linha de bolos recheados e foca em adolescentes

Isa Sousa - 29/06/2012
A Ana Maria lança uma linha dos bolinhos recheados com foco nos consumidores adolescentes. A criação do Ana Maria Roll e o novo direcionamento têm como princípio a praticidade do lanche no dia a dia dos jovens. O novo produto tem quatro sabores: chocolate, brigadeiro, doce de leite e Intenso, que mistura massa de chocolate, recheio de doce de leite e cobertura de chocolate.
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P&G e Carrefour ajudam a revitalizar quadras esportivas de comunidades


P&G e Carrefour ajudam a revitalizar quadras esportivas de comunidades

Sylvia de Sá - 29/06/2012
A P&G fechou uma parceria com o Carrefour para lançar a promoção “Compre, doe e ganhe”. Ao adquirir produtos de marcas como Gillette, Oral-B, Ariel e Head&Shoulders em uma das 144 lojas da rede varejista, os consumidores contribuem para a reforma de três quadras esportivas nas comunidades carentes Peinha e Campo do Murão, em São Paulo, e Madureira, no Rio de Janeiro.

A partir da iniciativa, a renda obtida com as vendas será revertida para a CUFA – Central Única das Favelas, responsável pela revitalização das áreas esportivas. A ação reforça o conceito da campanha lançada pela P&G para os Jogos Olímpicos 2012, “Obrigado, mãe!”, com o objetivo de celebrar e reconhecer o esforço que as mães realizam por seus filhos.

As marcas também desenvolvem uma promoção compre e ganhe. Os consumidores que gastarem R$ 20,00 em produtos participantes recebem um adesivo exclusivo da Família Olímpica.
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Skol cria lata em homenagem ao Festival de Parintins


Skol cria lata em homenagem ao Festival de Parintins

Leticia Muniz - 29/06/2012
A Skol lança uma embalagem especial em comemoração ao Festival de Parintins, que começa hoje, dia 29, no Amazonas. A nova edição das latas retrata a disputa entre os bois Caprichoso e Garantido.

Em homenagem à festa, a marca de cervejas mudou, pela primeira vez, seu color code, passando a adotar as cores azul e vermelho. As latas serão comercializadas na versão de 350 ml durante os três dias de festa. Foram produzidas cerca de um milhão de unidades para o evento.
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Kinder estampa embalagens com fotos de crianças brasileiras


Kinder estampa embalagens com fotos de crianças brasileiras

Sylvia de Sá - 03/07/2012
A Kinder realiza um concurso que colocará a foto de seis crianças nas embalagens de Kinder Chocolate comercializadas no Brasil a partir de 2013. A promoção foi realizada anteriormente em países como França, Inglaterra, Espanha, Portugal e Rússia e pretende aumentar a identificação do consumidor brasileiro com a marca.

Para participar do Concurso Fotos Kinder, os pais devem cadastrar as fotos dos filhos nohotsite até 31 de agosto. Em setembro, as fotografias serão votadas e as 30 crianças escolhidas receberão um iPad 2 e uma caixa personalizada de Kinder Chocolate com a sua foto. Serão selecionados seis entre os finalistas, que se tornarão garotos propaganda das caixinhas do produto. Os vencedores também receberão uma câmera digital, um iPhone, uma impressora multifuncional e um notebook.
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Mais de 40% dos cartões de crédito são usados por mulheres no Brasil


Mais de 40% dos cartões de crédito são usados por mulheres no Brasil

Leticia Muniz - 03/07/2012
Atualmente, 84,6 milhões dos cartões de crédito no Brasil estão nas mãos das mulheres. A conclusão é de uma pesquisa realizada pelo Instituto Data Popular, e apesar do alto índice, 34% das entrevistadas afirmaram estarem poupando dinheiro e 19,4% utilizam a facilidade de crédito para acumular pontos em programas de fidelidade.

A análise mostra também qual a motivação para as mulheres economizarem: 40,7% o fazem por objetivos pessoais, 39,6% para se sentirem seguras no futuro, 16,3% para efetuarem compras à vista e 3,4% para investimentos lucrativos.

Ainda segundo o estudo, seis em cada 10 entrevistadas acreditam que seus rendimentos melhorarão até o começo de 2013. Das ouvidas, 61,9% creem que a renda aumentará no período, 34,5% que permanecerá igual e 3,6% que reduzirá.

Quando questionadas sobre o que fariam caso a renda tivesse um incremento de R$ 200,00, 66% responderam que poupariam, 23% que comprariam roupas e calçados, 19% que investiriam em academia e 8% que utilizariam em salão de cabeleireiro. Para guardar o dinheiro, a poupança foi a principal opção apontada.
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Coca-Cola dá ingresso a quem for ao cinema fantasiado de herói


Coca-Cola dá ingresso a quem for ao cinema fantasiado de herói

Leticia Muniz - 03/07/2012
A Coca-Cola e o Cinesystem lançam a promoção “Heróis”, que dará uma nova sessão grátis a quem assistir ao filme “O espetacular Homem Aranha” vestido de super-herói. A ação será realizada durante a exibição das 19 horas desta sexta-feira, dia 6, nas 12 salas da rede, e faz parte da plataforma de comunicação e Marketing da marca de refrigerantes com o tema “Heróis”. No Facebook, o aplicativo Liga dos Bons estimula o engajamento em atitudes positivas.
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Nestlé lança iogurte grego no mercado brasileiro


Nestlé lança iogurte grego no mercado brasileiro

Isa Sousa - 05/07/2012
A Nestlé traz ao Brasil a linha de iogurte grego, categoria com 80% a mais de proteínas que o iogurte Bi Camada de Morango, por exemplo, e 30% menos açúcares.A linha chega ao país nos sabores tradicional adoçado e frutas vermelhas, com embalagens de 400 gramas. O pote de 150 gramas contém pedaços de morango ou abacaxi, e o de 105 gramas conta com cereal.

O iogurte pode ser consumido puro ou ainda servir como ingrediente de receitas. Para estimular a criatividade dos consumidores, a Cozinha Nestlé desenvolveu pratos como wrap, pancake, tortas, bolo e dips que levem o lançamento. Os produtos estarão disponíveis nos pontos de venda a partir de hoje, dia 5. 
 
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Itaú colore Paraty de laranja para ativar marca na Flip


Itaú colore Paraty de laranja para ativar marca na Flip

Isa Sousa - 05/07/2012
O Itaú coloriu de laranja a cidade de Paraty para receber a 10ª edição da Feira do Livro Internacional de Paraty (FLIP), que homenageia o escritor Carlos Drummond de Andrade. O banco é patrocinador do evento e pintou até mesmo os tradicionais barcos ancorados no cais com a cor.

Entre as ações de ativação da marca, o Itaú promove a distribuição de biscoitos da sorte com frases de Drummond em pousadas, hotéis e restaurantes, após as refeições. Alguns doces terão vale-brindes. As bicicletas do projeto Bike Rio estarão disponíveis em uma estação temporária, montada perto da FLIP durante todos os dias do evento. Os já conhecidos banquinhos dobráveis do banco também voltam este ano.
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Vigor lança iogurte grego em estratégia de reposicionamento


Vigor lança iogurte grego em estratégia de reposicionamento

Leticia Muniz - 05/07/2012
A Vigor entra no mercado dos iogurtes gregos, reforçando o reposicionamento da marca no segmento de lácteos e com o objetivo de oferecer artigos com maior valor agregado. Essa semana, a Nestlé também anunciou o lançamento de um produto semelhante, que pode ser consumido puro ou empregado no preparo de sobremesas.
A linha Vigor Grego chega ao varejo nas versões tradicional e baunilha, em embalagens de 100 gramas. O alimento apresenta como diferencial um índice de proteínas maior que os convencionais, com menos calorias.
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McDonald's tem ações sustentáveis mais conhecidas por brasileiros


McDonald's tem ações sustentáveis mais conhecidas por brasileiros

Isa Sousa - 05/07/2012
O McDonald's, Hering, Avon e Bradesco são as marcas com ações sustentáveis mais conhecidas pelos consumidores brasileiros. A conclusão é parte de uma pesquisa realizada pela GfK Brasil, a pedido da revista Consumidor Moderno. A rede de fast food é a que apresenta os maiores índices devido à campanha “McDia Feliz”. Dos entrevistados, 97% tinham ouvido falar na causa. Destes, 71% já participaram em algum momento e 40% continuam participando.

Na segunda posição aparecem duas marcas: Hering, com a campanha “Câncer de mama no alvo da moda”, e Avon, com a causa “Contra o câncer de mama”, lembradas por 75% dos consumidores. A pesquisa também considerou o Bradesco como segundo lugar, com 70% de conhecimento, por meio da Fundação Bradesco.

A terceira posição é ocupada pela Porto Seguro, com a ação “Trânsito+gentil”, com 64% de reconhecimento. Ainda como terceiro lugar estão o Itaú, por meio do “Itaú Cultural”, com 64%, O Boticário, com “Proteção à Natureza”, e Coca-Cola, com a causa “Viva Positivamente”, com índice de 62% de conhecimento.

Os consumidores
Para os entrevistados, os temas que mais motivam a participação ou contribuição nos projetos de sustentabilidade são Educação, com 76%, Saúde e Qualidade de Vida, com 74%, e Meio Ambiente, com 73%. Nos dois anos nos quais a pesquisa foi realizada, 93% responderam considerar muito importante o envolvimento de uma empresa em causas diversas e 96% são pré-dispostos a comprar produtos de marcas que participem.

Entre os ouvidos em 2011 e 2012, 43% e 41%, respectivamente, declararam participar ou contribuir para alguma causa social ou ambiental. Os principais motivos que levam as pessoas a se engajarem em uma causa são: fazer a diferença para um mundo melhor, com 84% em 2012 e 83% em 2011, exercer o papel de cidadão, com 80% em 2012 e 83% em 2011, e “sentir-se útil”, com 67% em 2012 e 65% em 2011.
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UCI dá copos personalizados do filme Homem Aranha


UCI dá copos personalizados do filme Homem Aranha

Leticia Muniz - 05/07/2012
A rede UCI lança a promoção “O Espetacular Homem Aranha 3D”, que presenteará os consumidores com um copo exclusivo estampado com as imagens do super-herói norte-americano.

Para ganhar o brinde, o consumidor precisa comprar nas conveniências das salas o combo Espetacular Homem Aranha 3D, composto por pipoca e refrigerante grandes.
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Continental dá geladeira em concurso com o tema “A Era do Gelo 4”


Continental dá geladeira em concurso com o tema “A Era do Gelo 4”

Isa Sousa - 02/07/2012
A Continental presenteará com uma geladeira da linha Massima o consumidor mais criativo que responder à pergunta “O que você faria se encontrasse uma geladeira no meio de tanto gelo?”. A ação, feita no Facebook, usa como tema  o filme “A Era do Gelo 4” e também dará 100 ingressos aos que participarem da promoção na rede social.  

A marca também realiza uma ação com o Magazine Luiza nos pontos de venda. Os consumidores que comprarem geladeiras Massima ganharão uma nécessaire térmica com a estampa do desenho. A iniciativa é válida para São Paulo, Franca, Campinas e Limeira e todos os locais contam com geladeiras decoradas com displays e adesivos das personagens.
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Coca-Cola faz café da manhã em supermercados de Belo Horizonte


Coca-Cola faz café da manhã em supermercados de Belo Horizonte

Leticia Muniz - 09/07/2012
A Coca-Cola realiza uma ação nos supermercados de Belo Horizonte, Minas Gerais, para fortalecer o posicionamento da marca de sucos Del Valle. Até o dia 28 deste mês, promotoras uniformizadas convidarão os consumidores para um café da manhã com a bebida e pães da linha Nutrella. 
Além da degustação, as pessoas que passarem pelos pontos de venda durante o período receberão um material informativo relacionado aos produtos e sobre qualidade de vida. A ação é assinada pela agência Saraguato/WTL.
 
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Os sete pecados capitais das marcas no universo do entretenimento


Os sete pecados capitais das marcas no universo do entretenimento

Pesquisa desenvolvida pela Firefly Millward Brown aponta vícios e erros das empresas na hora de realizar ações de ativação que levem informação e divertimento

Por Isa Sousa, do Mundo do Marketing | 09/07/2012

isa@mundodomarketing.com.br

Firefly Millward Brown,Marketing de Entretenimento,sete pecados,marcas,Itaú,Skol SensationsA incompreensão e falta de alinhamento das empresas com os consumidores são os maiores erros na hora de ativar a marca com ações que envolvam Marketing de Entretenimento. O desejo quase inconfesso de falar com todos os públicos é o pecado mais cometido pelas empresas, mas eles não param por aí. Da campanha certa para o local errado, da fragmentação excessiva à obsessão de aparecer a qualquer custo, sete erros capitais são cometidos em maior ou menor grau.

Segundo a pesquisa “A Ressignificação da Diversão no Mundo Contemporâneo - Como as pessoas se divertem e o que as marcas têm a ver com isto?”, da Firefly Millward Brown, as relações entre trabalho e diversão mudaram, portanto, mudaram também as forma de compreendê-las, gerando um ruído na comunicação das empresas com os consumidores. A falta de compreensão leva ao primeiro pecado: a “UltraComplexidade”.

Nele, a ação é de fácil entendimento para a marca, mas complexa para o consumidor. “Muitas vezes as ativações pecam justamente por terem etapas demais, serem de difícil acesso, entendimento e terem uma complexidade intrínseca que afasta o consumidor”, explica Raquel, Vice-Presidente de Inovação em Pesquisa Qualitativa, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Firefly Millward Brown,Marketing de Entretenimento,sete pecados,marcas,Itaú,Skol SensationsFalta de percepção
Se antes havia um padrão claro entre o que era lazer e o que era obrigação, hoje as formas se misturam. “A diversão está no cotidiano das pessoas, na comunicação das marcas, no ambiente de trabalho, de forma quase onipresente. Os novos paradigmas alteraram o conceito de lazer e os seus significados. O que antes era um direito, agora parece ser quase uma obrigação”, diz a pesquisadora.

O perigo, no entanto, é que, ainda perdidas, as marcas fiquem todas muito parecidas e não se sobressaiam umas às outras. Da mesma forma, a falta de compreensão de que o divertimento não está, necessariamente, ligado a festas e “curtição” prejudica ainda mais o destaque no cenário.

O segundo pecado, “Ausência de percepção pelo consumidor de benefício tangível”, mostra o despreparo das empresas. “Parece estranho falar, mas a ênfase excessiva em experiências sensoriais aliada a um planejamento pobre trouxe um esvaziamento de conteúdo. É comum as pessoas entrarem em um espaço de marca e saírem sem nada, para elas é como não tivesse valido. Ainda existe uma cultura de que é ficar com algo concreto, que ajude inclusive a lembrar da experiência”, diz Marina Fernandez, Diretora de Pesquisa Qualitativa, ao portal.

O terceiro erro é a “Fragmentação excessiva”, muito usual em marcas que respeitam um alinhamento global e, nas campanhas locais, ficam desconectadas do propósito inicial. As plataformas não conversam entre si e acabam confundindo o consumidor, mesmo que subliminarmente.

Deixe de lado a vaidade
O quarto pecado cometido pelas marcas é a “Obsessão pelo protagonismo”, quando uma empresa aparece mais do que deveria nas ativações. A insistência pode até ser parte da estratégia, mas se a ideia é oferecer diversão e prestar um serviço, o protagonismo excessivo incomoda. “Ninguém gosta de sentir que está sendo cobaia de um stand de vendas. Não é legal parecer que está dentro de um comercial ou de um Trumam Show ou de um merchan gigante. Discrição em alguns casos é a chave do sucesso”, afirma Raquel.

O quinto, segundo a pesquisa, é o “Desejo (inconfesso) de falar com todos”. O problema, no caso, é querer atingir um nicho e, na hora da execução, falhar por estar no lugar errado e não ter o retorno desejado. Ações em shopping centers, por exemplo, podem ser arriscadas, já que os espaços lotam e o público alvo pode não ter acesso.

Em sexto lugar está a “Desconexão com as verdadeiras necessidades e desejos do público alvo”, quando a marca tem o intuito de atingir diversos targets e acaba se desconectando do consumidor desejado. Bastante ligado ao quinto pecado, outro problema aqui são as estratégias complexas a que as marcas se propõem. “Observamos, muitas vezes, ações tão cinematográficas e difíceis de entender que passam longe do que o consumidor está realmente querendo”, diz Marina.

Contrário ao sexto, o sétimo pecado, “Acreditar piamente no mantra ‘Não gastamos um centavo com mídia’”, mostra que ainda existem muitas companhias achando que um viral no Youtube ampliará a conexão com os consumidores. “Algumas empresas acreditam que uma boa ativação na internet vai se tornar viral automaticamente. Ninguém é mais ingênuo a este ponto, mas ainda existe essa percepção. É necessário muito investimento, planejamento e muito alinhamento”.

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Mesmo que os pecados existam e sejam cometidos, nem todas as empresas erram nas estratégias na hora da ativação. Marcas como Skol, com a festa anual Skol Sensations, em São Paulo, ou o banco Itaú, como patrocinador do projeto Bike Rio, no Rio de Janeiro, são cases de sucesso lembrados pelas pesquisadoras.

A marca de cerveja é patrocinadora do evento de música eletrônica desde 2009 e dialoga de forma simples e objetiva com o público alvo. A estratégia do Itaú, no entanto, é ainda mais curiosa. Mesmo sendo uma instituição financeira privada, o banco entendeu o cenário de mobilidade e sustentabilidade atual e entrou como patrocinador do projeto que aluga bicicletas em formato diário ou mensal.

“A ação não tem necessariamente a ver com o banco, mas com diversão. Ele espalha o conceito e a marca, comunicando um manifesto que agrada e presta serviços ao mesmo tempo. Fica uma imagem positiva, em um tipo de ação que o consumidor gosta”, pontua Marina. O projeto deu tão certo no Rio, que foi montado em São Paulo recentemente.

A principal lição e conclusão, segundo a pesquisa, é que as empresas devem aprender a não subestimar o consumidor. “Existe um estereótipo para diversão, como se tivesse que ser extroversão ao máximo. E não é. O que o consumidor quer está nas mínimas coisas, que elas estejam conectadas ao seu dia a dia. Se divertir é conquista, status e reconhecimento. Infelizmente, as empresas não olham para isso e ainda trabalham dentro de um estereótipo inexistente. Aí está o grande problema”, reflete Raquel.

Marketing Promocional - O futuro da Comunicação anda por aqui


Marketing Promocional - O futuro da Comunicação anda por aqui

Postado por Rafael Machado - 12/07/2012
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Existe uma grande variedade de respostas, pela internet, acerca da definição de Marketing Promocional. Vamos então com a definição da AMPRO:

“A AMPRO revisou as bases teóricas do Marketing Promocional, dando uma nova definição sobre o tema. Segundo pesquisas do Grupo de Estudos Acadêmicos da organização, o conceito passa a ser associado à “comunicação de marca com objetivo de incrementar a percepção de seu valor por meio de técnicas promocionais e pontos de contato que ativem a compra, o uso, a fidelização ou a experiência de produtos ou serviços”. A reformulação surgiu da necessidade do setor de unificar e atualizar o tema, que encontrava divergências em sua constituição, não só no Brasil, como também em outros países da América Latina.”

E talvez devido à falta de homogeneidade das definições do setor, temos muita polêmica.

Há quem acredita que MKT PROMO é um ramo da Publicidade, que seria mais adequado ao recém-surgido Marketing; e há quem acredita que somos apenas agitadores de festa e produtores de evento. Mas a grande verdade é que o Marketing Promocional ainda é uma área de trabalho relativamente nova (apenas 20 anos no Brasil mais ou menos), por isso, temos muito o que aprender, explorar e crescer. Crescer, principalmente, profissionalmente.

Quando comecei com Criação Promocional há mais ou menos 10 anos  (tem gente que jura que é muito mais), acreditei nas primeiras palavras ditas pelo meu novo chefe. “O PROMO AINDA VAI DOMINAR A PARADA”. Foram exatamente essas palavras. Digo que acreditei e ainda acredito, pois o sonho de todo comunicador é gastar pouco, atingir o coração e a mente do público-alvo de forma impactante e sem desperdício.

E o MKT PROMO entra nessa premissa de forma relevante no nosso dia-a-dia. Quantas vezes você não foi impactado no mercado ou na rua por uma ação de degustação, apresentação de serviço ou produto? E quando isso bem feito, acabou por ajudar você a comprar ou adquirir um serviço!  Sabemos que  a publicidade convencional, aquela que foca na massificação, vem cada vez perdendo o interesse do cliente, pois muitas vezes o famoso “impacto por mil” se torna caro e arriscado.

Se tem algo que tenho experiência no PROMO é na lida com a Criação Promocional, e digo pra vocês que é um trabalho para o qual você tem que ter paciência. Com mais de uma década, a Criação Promocional é ainda um setor das agências de marketing promocional que vem se estruturando e profissionalizando. No começo dessa brincadeira toda, pouco se sabia quem era quem dentro do departamento. Tínhamos diretores de arte, designers, e grande parte de profissionais sem formação nenhuma – e que muitas vezes foram os melhores profissionais com quem já trabalhei.

Nessa confusão toda, tínhamos ainda que estar  atentos à nossa demanda de forma rápida, concisa e extremamente criativa, pois sabemos que verba e criação promocional nunca andaram juntas. Hoje, como Diretor de Criação, tenho grandes responsabilidades e, acima de tudo, tenho carta branca para estruturar o setor conforme a necessidade real dos JOBS.

Conto atualmente com um grande Designer e Ilustrador (rebelde também), uma excepcional redatora (que espanca quem se meter no caminho), uma santa e guerreira produtora promocional (gráfica, brindes, e tudo mais que aparecer pela frente), e uma recém-formada Designer (que começa agora a sentir o suave sabor do stress). E se há 10 anos o MKT PROMO ainda era uma esperança de algo novo na comunicação, e se o departamento de Criação era ainda visto como algo a se estruturar, vejo hoje um caminho muito mais sólido e promissor para esta área que tanto encanta o público-alvo, o cliente e nós do backstage.

McDonald’s intensifica estratégia de preço para crescer na classe C


McDonald’s intensifica estratégia de preço para crescer na classe C

Plataforma inclui, a cada três meses, um item do cardápio da rede com valor promocional, além de sanduíches desenvolvidos em edição limitada, como o atual Triplo Cheese Burguer


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Há três anos, o McDonald’s atua no Brasil com a plataforma “Pequenos Preços” que oferece, a cada três meses, diferentes produtos do cardápio a valores promocionais, além de sanduíches desenvolvidos em edição limitada, como o recente Triplo Cheese Burguer. A estratégia tem como foco principal atrair os consumidores da Classe C, que até então não possuíam renda compatível com os preços praticados pela rede, e ganhar uma fatia de mercado dominada principalmente pelas redes de menor porte.
 
A escolha pela inclusão dos clássicos na plataforma faz parte da estratégia do McDonald’s de oferecer aos novos consumidores uma experiência de consumo da marca, fazendo com que se tornem clientes fiéis no futuro. Um dos maiores sucessos no período foi a ação realizada entre os meses de abril e junho de 2011, com a inclusão do Big Mac nas promoções, um dos grandes ícones da marca.
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A Classe C vem sendo estudada pelo McDonald’s há pelo menos 10 anos e o restaurante, que tinha um portfólio de preço basicament
e voltado para as classes AB vem se adaptando também para esse nicho de mercado. “Quando pego um artigo como o Quarteirão ou o McChicken e promociono, faço com que esse consumidor tenha contato com o DNA da empresa, p
orque eles carregam uma imagem de marca, de sabor”, explica Roberto Gnypek, Diretor de Planejamento de Marketing da Arcos Dourados, empresa que administra a marca McDonald’s na América Latina, em entrevista ao Mundo do Marketing. 
 
Portfólio democrático
Hoje, a rede trabalha no Brasil com um portfólio que inclui a linha clássica, a promocional e uma premium, voltada para as classes AB. A estratégia é ampliar o que é oferecido como uma forma de atender os diferentes tipos de públicos de forma semelhante, ganhando um maior espaço no mercado de fast food.  “Antes éramos muito classe AB e hoje temos uma grande fatia de Classe C, mas olhamos para ambos, mantemos uma estratégia muito forte para as duas classes. O resultado disso vem sendo positivo e estamos em um momento de crescimento importante. Esta estratégia que adotamos tem se mostrado eficiente e vem aumentando a nossa base de consumidores”, completa o executivo.
 
Além da chamada Nova Classe Média, a plataforma diferenciada busca também o público jovem, com menor poder de compra, e as famílias, já que, dependendo do número de membros, o valor do lanche pode pesar no bolso. Para isso, O McDonald’s oferece a possibilidade de personalização das McOfertas, que podem ser complementadas com itens disponíveis nas promoções. Apesar de não abrir números, a rede divulga que a plataforma é responsável por uma fatia considerável das vendas nos restaurantes do país. 
 
As promoções vêm resultando em um aumento na demanda de clientes nos pontos de venda e, consequentemente, exigindo da marca um maior investimento em recursos humanos e treinamento. Para garantir aos consumidores um bom atendimento, o McDonald’s implantou uma política diferenciada no Drive Thru: caso o cliente não seja atendido em 30 segundos, recebe um Big Mac gratuitamente. “Queremos mostrar que nossos restaurantes estão cheios, mas o tempo de atendimento não piorou, aqualidade não mudou. A relevância para nossos consumidores é a mesma, e agora as outras classes também estão podendo usufruir disso”, conta Gnypek.
 

Brasil consumiu quase 470 milhões de livros em 2011


Brasil consumiu quase 470 milhões de livros em 2011

Pesquisa da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas mostra um crescimento de 7,2% no setor, que alcançou um faturamento de R$ 4,3 bilhões no último ano


O Brasil bateu recorde e consumiu 469,5 milhões de livros em 2011. O número é 7,2% superior ao registrado em 2010, quando 438 milhões de exemplares foram comercializados. O crescimento também refletiu no faturamento, que atingiu R$ 4,3 bilhões, representando de forma geral um aumento de 7,36% em relação ao ano anterior, porém com um índice real de 0,81% devido à inflação no período de 6,5%.

Em relação à publicação, em 2011 foram 58.192 novos títulos, com aumento de 6,28% em relação a 2010. Do total de livros editados, 20.405 foram lançamentos, representando um crescimento de 9%. Já o número de exemplares produzidos teve um desempenho mais tímido, indo de 492.579.094 em 2010, para 499.796.286 em 2011, uma variação de 1,47%.

A compra de exemplares nas livrarias também teve um aumento de 4%, passando de 40,51% para 44,9% no ano passado. De acordo com a pesquisa, o índice é positivo ,já que os espaços têm perdido consumidores para igrejas e templos, que em 2010 teve crescimento de 1,26% e em 2011 de 4,03%, supermercados, de 1,47%, para 2,4%, e bancas de jornal, de 0,36%, para 2,21%.

Os dados são da pesquisa “Produção e Vendas do Setor Editorial Brasileiro”, referentes a 2011, realizada anualmente pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE/USP), sob encomenda do Sindicato Nacional dos Editores de Livros (SNEL) e Câmara Brasileira do Livro (CBL).
 
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Elma Chips investe em aperitivos e lança pipocas para micro-ondas

Produto chega ao mercado nas versões natural, manteiga, bacon e pizza para ampliar o portfólio da marca. Empresa disponibiliza também tipos Japonês e Crocante de amendoins


A Elma Chips amplia o seu portfólio de aperitivos com o lançamento das pipocas para micro-ondas, que chegam ao mercado nas versões natural, manteiga, bacon e pizza.

marca da PepsiCo também disponibiliza aos consumidores os amendoins tipo Crocante e Japonês, tipo que representa hoje cerca de 60% do consumo dos amendoins no Brasil. A empresa também reformulou as embalagens dos amendoins sem pele e dos ovinhos de amendoim.
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McDonald’s apresenta maior restaurante da rede nas Olimpíadas


McDonald’s apresenta maior restaurante da rede nas Olimpíadas

Serão 1.500 lugares em dois pisos localizados na Vila Olímpica. Marca levou três anos entre planejamento e execução para o projeto, que foi criado em cima de ações sustentáveis

O McDonald’s terá o maior restaurante e cardápio da rede  durante os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Londres. Focada em sustentabilidade, a marca levou três anos entre planejamento e execução do projeto, instalado na Vila Olímpica do evento. Entre as inovações, estão as filas expressas, com pagamento sem dinheiro, e equipamentos de cozinha com dispositivos que diminuem o consumo de água e energia.

O fast food também recolherá e reciclará o óleo usado, que será transformado em biodiesel para abastecer caminhões durante as entregas no Reino Unido. Após o evento, 75% dos materiais serão reutilizados e alguns itens reciclados para serem reaproveitados e distribuídos entre os restaurantes futuros e já existentes. O restaurante tem 1.500 lugares, incluindo 70 em um balcão no segundo piso, e cerca de 500 funcionários.
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McDonald's,Jogos Olímpicos e Parolímpicos,Londres,ação sustentável

Michel Teló vira marca e terá produtos licenciados


Michel Teló vira marca e terá produtos licenciados

Cantor sertanejo fechou acordo com a empresa Angelotti Licensing. Expectativa é atingir 25 contratos assinados e movimentar cerca de R$ 200 milhões no varejo

Michel Teló virou marca. O cantor sertanejo e a Angelotti Licensing fecharam um acordo para o lançamento de produtos licenciados. A expectativa é atingir  25 contratos assinados e movimentar cerca de R$ 200 milhões em vendas no varejo. Entre os itens a serem colocados no mercado estão produtos dos setores de vestuário, calçados, álbum de figurinhas, livros, brinquedos, material escolar, cadernos e mochilas, alimentos, sucos, águas, biscoito e chocolates, além de produtos especiais, como celulares tematizados. Atualmente, a Angelotti Licensing conta com 38 marcas em seu portfólio, como Lilica Ripilica, Emerson Fitipaldi e Banda Restart.
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quinta-feira, 5 de julho de 2012

Playstation 3 - Análise do Produto



Introdução
Optamos pela escolha deste produto pois é fruto de um ramo de mercado que está crescendo muito. Movendo milhões de dólares todos os anos, o mundo virtual é cada vez mais presente no cotidiano das pessoas. A escolha do Playstation 3 de nossa parte foi motivada pois a marca é a mais tradicional do mercado e mais influente desse ramo. Além disso, escolhemos já que gostaríamos de analisar sobre as estratégias e ferramentas que a empresa Sony (fabricante do produto) utiliza, e que alcançou grande sucesso, com a tendência de aumentar cada vez mais.

Apresentação
A Sony Corporation é uma multinacional japonesa sendo o quinto maior conglomerado de mídia do planeta. Ela fabrica uma infinidade de produtos eletrônicos, tais como aparelhos de televisão, som, DVDs, CDs,  câmeras digitais, computadores, Softwares,videogames etc. Também atua na indústria do entretenimento sendo proprietária dos estúdios de cinema Columbia Tri-Star Pictures e acionista da Metro-Goldwyn-Mayer. Proprietária das gravadoras Sony Music e BMG, além dos canais de TV por assinatura Sony Entertainment Television, Sony Spin, AXN Blacke AXN. Recentemente formou com a sueca Ericsson uma holding para a produção de telefones celulares com o nome Sony Ericsson.
Sony Computer Entertainment  Incorporated  é uma empresa japonesa fabricante de videojogos. É uma companhia subsidiária da Sony, criada em 16 de Novembro de 1993 durante o projecto PlayStation e já depois da dissolução do projecto de Add-on da Sony para a Snes da Nintendo.


História do Playstation:
A origem da PlayStation começa em 1990, quando a Nintendo planejava uma expansão de CD-ROM para o Super Nintendo. A Sony que desenvolveu o chip de som do SNES, foi escolhida para desenvolver a expansão. O projeto não saiu do protótipo, após vários desentendimentos entre as duas empresas fizeram a Nintendo primeiro por cancelar o projeto e fazer outra parceria com a Philips.
O “Play Station X” já se encontrava em avançado estágio desenvolvimento e a Sony decidiu lançá-lo no mercado como um console de videogames independente. No final de 1994 chegava ao mercado japonês o PlayStation e um ano depois era lançado nos Estados Unidos.
Já no lançamento a recepção foi muito positiva. O PlayStation apostava nos jogos 3D que naquela epoca ainda engatinhavam. O console tinha uma GPU (processador gráfico) avançadíssimo capaz de fazer efeitos só disponíveis em computadores e outros consoles anos depois.
Vários jogos ajudaram no sucesso do console, como Resident Evil, Crash Bandicoot, Tomb Raider, Dino Crisis, Twisted Metal, NBA Live, Gran Turismo,Final Fantasy, ISS Pro Evolution entre outros.
A Sony também introduziu um acessório para o PlayStation que se tornou se tornou muito popular: o memory card. O memory card (ou simplesmente cartão de memoria) permitia salvar dados dos jogos e continuar o jogo no mesmo em que parou. Esta tecnologia já existia em alguns jogos de consoles mais antigos, mas dependia de um chip de memória dentro do cartucho. Os memory cards tornaram o processo de salvar padrão e praticamente todos os jogos tinham suporte.
Mesmo com a chegada de concorrentes mais poderosos como Nintendo 64, Sega Saturn e o Sega Dreamcast, o PlayStation era o mais vendido com uma linha de jogos já estabelecida e de grandes sucesso.
O console PlayStation deu inicio a uma linha de sucessores, sob a marca PlayStation. Seu primeiro sucessor, o PlayStation 2 (PS2) foi lançado em 2000 com a promessa de revolucionar o ambiente doméstico, pois possuia a capacidade de tocar filmes em DVD e competir com os modernos jogos de computador 3D. Graças à grande e variada biblioteca de jogos e a capacidade de também rodar jogos do PlayStation, o PS2 vendeu mais de 140 milhões de unidades, tornando-se a videogame console mais vendido da história.
Em 2005 a Sony lança o PlayStation Portable (PSP) é a versão portátil da PlayStation. É voltada para o público adulto, e pode reproduzir filmes, visualizar imagens de câmaras digitais, tocar músicas no formato MP3, além de, é claro, rodar jogos de alta qualidade em qualquer lugar com ajuda de uma bateria recarregável. A qualidade dos jogos (gráficos) está entre a PlayStation e PlayStation 2.
Em 2006 a Sony lançou o PlayStation 3, com recursos avançados do chip Cell e armazenamento em discos Blu-Ray, o novo formato de disco sucessor do DVD. Por conter tecnologias muito avançadas o console foi lançado a um preço caro, o que atrapalhou um pouco as vendas na questão de obtenção de lucro, mas que acabou consolidado no mercado devido a todas as suas qualidades.

Análise de Mercado
            O mercado da Sony é algo complexo, pois não está focado para um único público alvo, o que abrange muito até mesmo as características para se realizar a análise do mercado. Para resumir isso, é possível fazer um pequeno esquema respondendo algumas perguntas para se coseguir uma análise de mercado.
• A quem interessa este produto? Como se trata de um produto voltado para o entretenimento, toda e qualquer pessoa que goste desse ramo de mercado e atividades tem interesse nesse produto (ou algum semelhante). Basicamente, qualquer um que tenha um hobby como jogar jogos eletrônicos tem interesse no Playstation 3. Além disso, não se baseia somente em ideia, mas sim em estilo de vida.
• Quem pode estar interessado em receber este benefício que meu produto (ou serviço) oferece? Qualquer um que goste da realidade virtual dos jogos, ou das interatividades do produto como capacidade de ler discos em Blu-ray.
• Quem é o meu cliente? São pessoas que se interessam em artigos atrelados a tecnologia virtual especialmente games, e não necessariamente segue um padrão (idade, sexo...)
• Qual é o perfil do meu cliente potencial? Especialmente jovens do sexo masculino que gostam do mundo virtual dos jogos.
• Que tipo de pessoa e de consumidor ele é? Um tipo de pessoa que goste do “novo”, das “novidades”, que tem interesse em desafios que os games impõem e do lazer que eles proporcionam.
• Quais são seus hábitos de compra? Não há exatamente como identificar, pois é um produto que abrange diversos tipos de consumidor e até classes, logo não há como identificar hábitos em comum, apenas o fato de gostar e estarem dispostos a consumir e gastar dinheiro com o mundo virtual e tecnológico.
• Qual o seu estilo de vida? Normalmente são pessoas que tem tempo ocioso para “dedicar” ao hobby, mas também acontece de muitos dos usuários disponibilizarem pouco tempo, que usam para jogar e se divertir.
• Onde estão localizados meus clientes em potencial (segmentação geográfica)? Em centros urbanos, mas se trata do produto de forma global a distinção que podemos fazer é de urbano e interior.

Análise do produto existente
Produto: Basicamente, é um Videogame no qual é possível jogar diversos jogos, obtendo lazer e entretenimento, é vendido dois tamanhos e formatos. Tem um sigla PS3 característico do produto da marca Sony, que muitas vezes pode ser customizado em algumas cores. Tem capacidade de armazenamento de dados diferentes em função do gosto ou bolso do cliente. As informações técnicas basicamente são de um produto composto pela mais alta tecnologia que se conhece para os games do momento, com processadores de alta tecnologia, boa qualidade gráfica, suporte para bluray e outras mídias, diversos formatos de áudio e imagem, conectividade com internet (PSN), entre outros. A garantia é variável, pela Sony é de 1 ano, porém a mesma não comercializa PS3s diretamente no Brasil, fazendo com que a garantia dependa da loja que o consumidor adquiriu o produto. Apresenta como serviços adicionais conectividade gratuita, bluray, grande memória interna. Tem diversos manuais de instrução que vem junto com a compra do produto, que descrevem desde os passos de como instalar o PS3 até como utilizado e dicas para a conservação do produto.

Preço: A característica universal em relação ao preço que o PS3 adquiriu foi: Ser caro. De fato, é um produto de preço elevado, que dificulta a venda para as grandes massas. Para isso, as estratégias voltadas ao preço de desconto e outras são várias, porém difíceis de citar, visto que como já foi dito, a Sony não comercializa este produto no Brasil, quem fica responsável por isso são as diversas lojas desde as grandes marcas como as pequenas lojas de jogos espalhados pelo país. Então varia bastante todas essas formas de pagamento, descontos, entre outros. O fato é que o preço que se está sendo comercializado varia desde R$ 700 à mais de mil reais. E a pesquisa de preço utilizada foi basicamente usar o “dobro” do preço da edição passada em relação ao seu lançamento e os anos seguintes.

Distribuição: Assim como o preço, a questão da distribuição é bem abrangente, visto em conta que é um produto de proporções globais, mas voltando para o Brasil, basicamente o que acontece aqui se baseia no processo de “importação e revenda”. Como já dissemos, a empresa produtora não vende o playstation 3 de forma oficial aqui no Brasil, e sim empresas revendedoras. Isso acaba proporcionando uma forma de distribuição “básica”, que consiste na importação do produto de outros países e na revenda aqui para consumidores do mercado nacional. As formas de armazenamento variam com as lojas, mas consistem em estocar os produtos em algum cômodo até o momento da venda. Transportes feitos por caminhões, ônibus ou por carro. Sua logística é grande devido as dimensões, porém são feitas de maneira “simples” e básica, pois não é um produto de difícil transporte. As vendas na internet são de alto número, visto que normalmente se encontra preços menores nos sites, tanto do console quanto dos jogos. E quanto a questão da importação, a mesma está sendo estudada considerando que os fabricantes estudam produzir o PS3 dentro do Brasil, semelhante a atitude tomada pelo concorrente da Microsoft, mas tudo ainda não passa de especulação.
 
Comunicação: A propaganda da Playstation, apesar do seu produto atingir a todas as idades praticamente, sempre voltou-se mais para o público jovem, fazendo a marca ter seu estilo “cool”. Propagandas ousadas, bem elaboradas e cheias de efeitos são a característica do PS3. Ele é feito principalmente pela Internet de diversas formas, vídeos e até mesmo usando celebridades para jogar, como o caso do atacante inglês Rooney que diversas vezes é visto pela internet jogando PS3. A propaganda atingiu marca de viral. As promoções de venda e relações públicas é feitas de maneira muito boa, por exemplo, a pessoa tem contato diretamente com o serviço de atendimento ao cliente mesmo ela sendo uma empresa multinacional. As vendas pela internet também são bem praticadas, em função do preço mais atrativo. Também há algo interessante que outras empresas usam o produto para fazer seu próprio marketing, como a Coca-Cola que apresenta placas de publicidade dentro de jogos dessa plataforma.